รวมบทความเกี่ยวกับเรียนภาษาอังกฤษเพื่อการทำงาน
รวม ❝การแนะนำตัวภาษาอังกฤษ ❞ แบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการ
การแนะนำตัวภาษาอังกฤษ เป็นวิธีการสร้างความประทับใจที่ง่ายที่สุด และทำให้คนจดจำเราได้ตั้งแต่แรกพบ เพราะฉะนั้น ถ้าหากมีแพทเทิร์นในการแนะนำตัวเป็นภาษาอังกฤษของตัวเองได้ก็จะยิ่งดีมาก ๆ และถ้ายิ่งได้ฝึกพูดแนะนำตัวภาษาอังกฤษอย่างสม่ำเสมอ ก็จะยิ่งพูดคล่อง และมั่นใจค่ะ เมื่อเจอกับเพื่อนร่วมงานหรือเพื่อนต่างชาติใหม่ ๆ ก็จะพูดได้เลย โดยที่ไม่ต้องคิดนาน การแนะนำตัวเป็นภาษาอังกฤษสามารถแบ่งออกได้เป็น 2 ประเภทใหญ่ ๆ นั่นก็คือ การแนะนำตัวแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการ ซึ่งสามารถนำไปใช้ได้ในสถานการณ์ต่าง ๆ เช่น สัมภาษณ์งาน, Presentation หรือการไปเที่ยวแล้วพบเจอคนใหม่ ๆ ก็สามารถใช้ได้เช่นกัน ซึ่งนอกจาก Globish จะมาแนะนำวิธีการและประโยคแล้ว ยังมีตัวอย่างการแนะนำตัวภาษาอังกฤษให้ทุกท่านนำไปใช้ได้เลยอีกด้วยค่ะ
เปิด 4 มุมมองดี ๆ ที่ได้จากการถูกปฏิเสธงาน สู่ความสำเร็จในอนาคต
ถ้าหากถามหนุ่มสาววัยทำงานด้วยคำถามอย่าง “คุณเคยสมัครงาน แล้วถูกปฏิเสธกลับมาไหม?” เชื่อว่า 90% ต้องตอบว่าเคยอย่างแน่นอนค่ะ และทุก ๆ ครั้งที่โดนปฏิเสธ สิ่งที่จะทำในทันทีก็คือ การแก้ไข Resume หรือ Cover Letter เผื่อว่าจะไปเตะตาบริษัทใหม่ โดยไม่ได้นึกถึงมุมมองหรือสิ่งที่ได้จากการถูกปฏิเสธเลย และสิ่งเหล่านี้ ทำให้คุณเสียโอกาสที่จะได้เรียนรู้ เติบโต เพื่อเปลี่ยนความล้มเหลวค่ะ แต่หลาย ๆ ท่านอาจจะยังนึกไม่ออกว่ามุมมองดี ๆ ที่ว่าเป็นแบบไหน วันนี้ Globish จะมาเล่าให้ฟัง
ADDIE training model คืออะไร? ทำไมชาว HR ควรรู้จักสิ่งนี้
แน่นอนว่าในโลกนี้ มีโมเดลและระบบในการจัดเทรนนิ่งมากมายที่ถูกนำมาใช้ แต่มีอันหนึ่งที่น่าสนใจ และสำคัญไม่แพ้ใคร คือ ADDIE training model ค่ะ เจ้าโมเดลตัวนี้ได้รับการไว้วางใจจากผู้ออกแบบการเรียนการสอนทั่วโลก ให้เป็นตัวช่วยในการออกแบบหลักสูตร และกิจกรรมต่าง ๆ ให้เหมาะกับผู้เรียน เรียกว่าได้มีประโยชน์ต่อวงการการศึกษาเลยทีเดียว แต่นอกจากจุดเด่นในด้านนี้แล้ว ยังสามารถนำมาปรับใช้ภายในองค์กรได้อีกด้วยนะคะ เริ่มอยากรู้แล้วใช่ไหมคะว่าทำอย่างไร วันนี้ Globish จะพาไปรู้จักกับ ADDIE model อย่างลึกซึ้ง และตัวอย่างการนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรของคุณค่ะ
เปิด 3 เทคนิคที่ HR ควรรู้ ก่อนวัดผลพนักงานหลังการเทรนนิ่ง
การจัดอบรมพนักงาน ก็คือการลงทุนในทรัพยากรบุคคล เพื่อให้พนักงานเกิดไอเดียใหม่ ๆ และนำมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดในองค์กรค่ะ แต่ปัญหาที่มักจะเจอนั่นก็คือ ฝ่ายบุคคลไม่รู้ว่าจะวัดผลหลังการจัดอบรมอย่างไรดี และพนักงานจะนำความรู้มาใช้ได้จริงมากแค่ไหน ทำให้เสียทั้งเวลา และงบประมาณ
